ELECTROLUX

När man läser om Axel Wenner-Gren kan man inte låta bli att slås av hur modern han verkar. Född i Uddevalla pluggade han tre språk, arbetade extra hos släktingar, gjorde en del snabba klipp på frimärken och läste sedan vidare i Berlin Mer eller mindre som unga gör idag, fast det här var för mer än hundra år sedan. Och precis som idag ville han ha ett namn som bar ett eget kännetecken, därav det tillagda bindestrecket mellan Wenner och Gren. Wennergren är vem som helst. Wenner-Gren finns det däremot bara en av. Axel var en hejare på att sälja, det lärde han sig under åren på tyska delen av Separator där han, trots kollegornas försök till fusk, vann varenda säljtävling. Han var också den första som såg möjlighet att göra business på det nya vurmandet för hygien.

I Wien såg han för första gången en dammsugare i ett skyltfönster, men insåg att den behövde bli mycket mindre och smidigare för att kunna användas av flitiga hemmafruar. Han lät Elektromekaniska AB stå för den svenska utvecklingen och snart såg han till att fusionera företaget med friköpta LUX AB. Framgången var som ett jordskred. Electrolux sålde fler dammsugare än de större konkurrenterna tillsammans.

På mindre än ett decennium etablerades Electrolux med 10 000 anställda, fabriker i fem länder, dotterbolag i 20 och agenter på de flesta av världens utvecklade marknader. Och hygienen fortsatte att vara en kassako. Efter dammsugaren lyckades Wenner-Gren ta fram ett fullt fungerande kylskåp, något som många försökt men ingen klarat. Idag väljer 40 miljoner kunder i 150 länder årligen att köpa någon ny elektronisk hushållsvara från Electrolux.